دوشنبه, آذر 13, 1402
  • ورود
  • مطالب
    • ابزارهای نظافتی
    • تکنولوژی
    • گفت‌وگو
    • مدیریت
    • نظافت و سلامت
    • نظافت تخصصی
    • نظافت عمومی
  • صفحه اصلی
  • مجلات
  • گالری تصاویر
  • ویدئو
  • نویسندگان
  • تماس با ما
  • درباره ما
بدون نتیجه
مشاهده تمام نتایج
ویکی کلین
  • مطالب
    • ابزارهای نظافتی
    • تکنولوژی
    • گفت‌وگو
    • مدیریت
    • نظافت و سلامت
    • نظافت تخصصی
    • نظافت عمومی
  • صفحه اصلی
  • مجلات
  • گالری تصاویر
  • ویدئو
  • نویسندگان
  • تماس با ما
  • درباره ما
بدون نتیجه
مشاهده تمام نتایج
ویکی کلین
بدون نتیجه
مشاهده تمام نتایج

سندرم آپولو بلای جان تیم‌های خوب سازمانی

مدت زمان مطالعه: 1 دقیقه
28 شهریور, 1400
در مدیریت

سندرم آپولو زمانی اتفاق می‌افتد که کارمندان توانا نمی‌توانند در قالب یک تیم و به صورت گروهی عملکرد قابل قبولی داشته باشند. این پدیده اولین بار توسط دکتر مردیث بلبین کشف و نام‌گذاری شد.

تیپ شخصیتی که تمام دستاوردهای تیم را به نام خود ثبت می‌کند گرفتار سندروم آپولو است. نام‌گذاری این مفهوم داستان جالبی دارد؛ گفته می‌شود در موفقیت پروژه آپولوی ناسا که ماموریت ارسال اولین انسان به کُرۀ ماه را عهده‌دار بود، شخصی ادعا می‌کرد که کلیدی‌ترین وظیفه به او محول شده است! در این پروژه، متخصصان بسیار زیادی حضور داشتند که بسیاری از آن‌ها مجبور بودند ۲۴ ساعت در شبانه روز را بیدار بمانند و کار کنند. به همین دلیل نیاز بود تا به شکلی در برابر خواب‌آلودگی مقاومت کنند. این شخص ادعا می‌کرد که در این پروژه، همۀ تلاش‌ها به فعالیت او بستگی دارد. وی فردی بود که باید مدام قهوه درست می‌کرد و با این قهوه به متخصصان و محققان کمک می‌کرد تا  به خستگی خود غلبه کنند و پروژه را به اتمام برسانند! به همین دلیل متخصصان منابع انسانی باور دارند فردی که همۀ دستاوردها را به نام خود ثبت می‌کند، دچار چنین عارضه‌ای است.

سندرم آپولو زمانی خود را نشان می‌دهد که در هر تیم دو یا چند آپولو حضور داشته باشند؛ یعنی چند فرد توانمند دور هم جمع ‌شوند اما نتوانند تیم خوبی بسازند. در این تیم هر عضو به تنهایی توانمندی‌های فوق‌العاده‌ای دارد، اما هیچ یک از آن‌ها تمایلی به توافق جمعی ندارد و هر کس می‌کوشد تا حرف خود را به کُرسی بنشاند. چنین تیمی بر روی کاغذ مدعی کارهای شگفت‌انگیز خواهد بود، اما در عمل توانایی کسب دستاوردهای بزرگ را ندارد.

دکتر مردیٍث بِلبین (Meredith Belbin)  در اولین کتاب خود در سال ۱۹۸۱، از نتایج غیرقابل‌ انتظاری سخن گفت. وی پی برد معمولا تیم‌هایی که اعضای باهوش با توانایی ذهنی بالایی دارند، کارها را با کیفیتی پایین پیش می‌برند. بلبین این پدیده را سندرم آپولو (Apollo Syndrome) نامید.

معیارهای بلبین برای انتخاب این تیم‌ها با معیارهای مورد نظر در انتخاب تیم‌های فناوری محور، تیم‌های دانشگاهی و علمی شباهت بسیاری دارد. سنجش توانایی و صلاحیت این تیم‌ها دقیقاً با تیم‌هایی که درگیر سندرم آپولو هستند، عملکرد مشابهی دارد. این تیم‌ها هم دقیقاً میل به پیروزی در رقابت‌های تیمی دارند، اما نکتۀ قابل بحث نتایج  به دست آمده کاملاً معکوس بود. در واقع، سندرم آپولو باعث می‌شود نتایج این تیم‌های قدرتمند منفی از آب درآید.

سندرم آپولو چگونه می‌تواند باعث تضعیف عملکرد تیم شود؟

تیم‌هایی که به سندرم آپولو دچارهستند، زمان زیادی را صرف بحث‌های بی‌ثمر و مخرب می‌کنند زیرا اعضای چنین تیم‌هایی سعی دارند سایر هم‌تیمی‌های خود را به پذیرفتن ایده‌ها و نقطه نظرات خود متقاعد کنند. دیگر اعضای تیم، این رویکرد را نسبت به هم‌تیمی‌های خود پیش می‌گیرند و سعی می‌کنند  نقطه ضعف ایده‌های هم‌تیمی‌هایشان را به نمایش بگذارند و ایده‌های خود را جایگزین کنند. این رویکرد در تیم‌ها باعث می‌شود که افراد مدام در برابر یکدیگر موضع متقابل بگیرند.

تیم‌هایی که با سندرم آپولو دست و پنجه نرم می‌کنند  در تصمیم‌گیری‌ها مشکلات اساسی دارند. معمولاً اعضای تیم نظرات متقابلی دارند که انسجام لازم را ندارد.

اعضای چنین تیمی تمایل دارند که طبق خواستۀ خود رفتار کنند و اهمیتی به خواسته هم‌تیمی‌های خود ندهند. این آشفتگی و خود رای باعث سخت‌تر شدن مدیریت این تیم‌ها می‌شود.

در بعضی از مواقع، اعضای تیم متوجه می‌شوند که چه اتفاقات بدی در شرف رخ دادن است، اما آن‌ها را نادیده می‌گیرند و هیچ تلاشی برای مقابله با آن‌ها نمی‌کنند.

 

 

 

 اغلب موفقیت‌ها به دلیل:

نبود افرادی است که نسبت به هم‌تیمی‌های خود حس برتری ندارد.

روش رهبری گروه‌ها

رهبران موفق افرادی شکاک و دیرباور هستند و همواره تلاش می‌کنند از الگوهایی قابل فهم در بحث‌های گروهی بهره ببرند. این رهبران دوست دارند از الگوهایی استفاده کنند که پیش‌بینیِ نتایج فعالیت‌های گروهی را آسان کند.

رهبران موفق توجه خود را بر هدف‌گذاری و اولویت‌بندی معطوف می‌کنند و سعی دارند تیم را در این مسیر هدایت کنند. آن‌ها با درک صحیح از موقعیت اجازه نمی‌دهند سندرم آپولو چرخ تیم را از بین ببرد. رهبران موفق با دقت و سخت‌گیری بالایی کار می‌کنند و برای حفظ یکپارچگی تیم، افرادی که موفقیت خود را از موفقیت گروه بالاتر می‌دانند را شناسایی و مهار می‌کنند.

توجه: حتی اگر بهترین و باهوش‌ترین افراد را دور خود جمع کنیم، تضمینی وجود ندارد که تیم ما موفق شود و بهترین نتایج ممکن را در میان رقبا رقم بزند. تیم‌ها باید طوری طراحی شوند که از پوشش دادن عناوین و نقش‌ها اطمینان حاصل شود و کار به صورت تیمی پیش برود.

 

احمد شاهوند

احمد شاهوند

سردبیر

پست قبلی

چالش‌های مدیریت منابع انسانی

پست‌ بعدی

نقش اخلاق حرفه‌ای مدیران در موفقیت سازمان‌ها

مطالب مرتبط

نقش کیفیت خدمات پس از فروش بر رضایتمندی مشتریان
مدیریت

نقش کیفیت خدمات پس از فروش بر رضایتمندی مشتریان

28 شهریور, 1400
افزایش نمایندگی زنان در پست‌های رهبری ارشد
مدیریت

افزایش نمایندگی زنان در پست‌های رهبری ارشد

28 شهریور, 1400
مشکلات ترس از موفقیت
مدیریت

مشکلات ترس از موفقیت

28 شهریور, 1400
چگونه قضاوت صحیح از بروز مشکلات احتمالی جلوگیری می‌کند
مدیریت

چگونه قضاوت صحیح از بروز مشکلات احتمالی جلوگیری می‌کند

28 شهریور, 1400
رمز موفقیت: ایجاد یک برند قابل اعتماد
مدیریت

رمز موفقیت: ایجاد یک برند قابل اعتماد

28 شهریور, 1400
عدم سازگاری افزایش حقوق کارکنان با تمرکز بر بهره‌وری
مدیریت

عدم سازگاری افزایش حقوق کارکنان با تمرکز بر بهره‌وری

28 شهریور, 1400

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

آخرین مطالب

آمار وحشتناک مرگ‌های ناشی از آلودگی هوا
محیط زیست

آمار وحشتناک مرگ‌های ناشی از آلودگی هوا

توسط حورا رضایی
28 شهریور, 1400
0

آلودگی هوا ناشی از سوخت‌های فسیلی سالانه ۵میلیون نفر را از بین می‌برد. به گزارش ویکی‌کلین به نقل از ارث،...

ادامه مطلب
دومین دانشنامه پاکیزگی

مروری بر شماره‌های گذشته ویکی‌کلین: شماره دو، اردیبهشت 1399

28 شهریور, 1400
اولین دانشنامه پاکیزگی

مروری بر شماره‌های گذشته ویکی‌کلین: شماره یک، فروردین 1399

28 شهریور, 1400
چرا بعضی شرکت ها موفق نمی شوند

از «مدیر یک دقیقه‌ای» تا «غلبه بر کمال‌خواهی»

28 شهریور, 1400
عرضه‌ نانو فیلترهایی برای حذف آلاینده‌های پساب‌

عرضه‌ نانو فیلترهایی برای حذف آلاینده‌های پساب‌

28 شهریور, 1400
برای کشتن ابرمیکروب‌های بیمارستانی، سفید کننده با آب فرقی ندارد!

برای کشتن ابرمیکروب‌های بیمارستانی، سفید کننده با آب فرقی ندارد!

28 شهریور, 1400
عفونت‌های قارچی پا، مراقب اتاق پرو و کفش‌فروشی‌ها باشید

پا در هر کفشی نکنید! / عفونت‌های قارچی پا را جدی بگیرید

28 شهریور, 1400
پادری آلومینیومی نخستین گام برای پاکیزگی ساختمان

پادری آلومینیومی نخستین گام برای پاکیزگی ساختمان

28 شهریور, 1400
بیستمین نمایشگاه بین‌المللی ایران متافو

گزارش تصویری بیستمین نمایشگاه بین‌المللی ایران متافو

28 شهریور, 1400
خطر بی‌آبی بیخ گوش دریاچه چیتگر

خطر بی‌آبی بیخ گوش دریاچه «چیتگر»

28 شهریور, 1400
7 نکته ساده برای پیشگیری از ابتلا به بیماری در پاییز و زمستان

چه کنیم تا در فصل سرما مریض نشویم؟

7 نکته ساده برای پیشگیری از ابتلا به بیماری در پاییز و زمستان

28 شهریور, 1400
آیا هوش مصنوعی به درد حفظ محیط زیست می خورد؟

آیا هوش مصنوعی به درد حفظ محیط زیست می‌خورد؟

28 شهریور, 1400
معرفی بهترین ابزار و گجت‌های نظافتی

معرفی بهترین ابزار و گجت‌های نظافتی

28 شهریور, 1400
گیاهان مانند انسان به خواب می‌روند؟

گیاهان مانند انسان به خواب می‌روند؟

28 شهریور, 1400
ربات‌های جدید و جالب برای تمیزکردن استخر

ربات‌های جدید و جالب برای تمیزکردن استخر

28 شهریور, 1400
هوش مصنوعی مرگ ناشی از ایست قلبی را پیش‌بینی کرد

هوش مصنوعی مرگ ناشی از ایست قلبی را پیش‌بینی کرد

28 شهریور, 1400
تغییر چهره فناوری نظافت

تغییر چهره فناوری نظافت

28 شهریور, 1400
هر فعالیتی حتی خوابیدن سالم تر از نشستن است

هر فعالیتی حتی خوابیدن سالم‌تر از نشستن است

28 شهریور, 1400
نقش کیفیت خدمات پس از فروش بر رضایتمندی مشتریان

نقش کیفیت خدمات پس از فروش بر رضایتمندی مشتریان

28 شهریور, 1400
افزایش نمایندگی زنان در پست‌های رهبری ارشد

10 سؤال از کیت لاول مدیر بازاریابی در Cleanology

افزایش نمایندگی زنان در پست‌های رهبری ارشد

28 شهریور, 1400
پست‌ بعدی
نقش اخلاق حرفه‌ای مدیران در موفقیت سازمان‌ها

نقش اخلاق حرفه‌ای مدیران در موفقیت سازمان‌ها

سخنی با شما
سال‌هاست که در کشور عزیزمان ایران فقدان یک مجله نظافتی به زبان فارسی که آگاهی‌های عمومی جامعه ایرانی را در این زمینه ارتقا دهد، همواره احساس می شد. از این روی تیم ماهنامه «ویکی کلین» همراه با جمعی از متخصصان فعال در این حوزه بر آن شد تا نشریه علمی جدیدی را به جمع مطبوعات فارسی زبان اضافه کند. هدف اصلی این مجموعه به انجام رساندن وظیفه مهم آگاهی دادن به فارسی زبانان و ایرانیانی است که مشتاق دانستن مطالب تازه در زمینه‌های نظافت، بهداشت و سلامت هستند و امید است اطلاعات مفید و تازه‌ای را در اختیار خوانندگان خود قرار دهد.

دسترسی سریع

  • درباره ما
  • تماس با ما
  • مجله ها
  • سیاست حفظ حریم خصوصی
  • تبلیغات
  • درباره ما
  • تماس با ما
  • مجله ها
  • سیاست حفظ حریم خصوصی
  • تبلیغات
بدون نتیجه
مشاهده تمام نتایج
  • مطالب
    • ابزارهای نظافتی
    • تکنولوژی
    • گفت‌وگو
    • مدیریت
    • نظافت و سلامت
    • نظافت تخصصی
    • نظافت عمومی
  • صفحه اصلی
  • مجلات
  • گالری تصاویر
  • ویدئو
  • نویسندگان
  • تماس با ما
  • درباره ما

© 2023 - تمامی حقوق برای سایت ویکی کلین محفوظ می باشد.

خوش آمدید!

به حساب خود در زیر وارد شوید

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

رمز عبور خود را بازیابی کنید

لطفا نام کاربری یا آدرس ایمیل خود را برای بازنشانی رمز عبور خود وارد کنید.

ورود به سیستم

افزودن لیست پخش جدید